Nous sommes intervenus lors d’un temps de rassemblement et de cohésion des équipe de l’Institut Régional de Formation Sanitaire et Sociale (IRFSS) Croix Rouge Française de Nice en toute fin d’année 2021.

Dans un contexte sanitaire compliqué et au regard des nombreux défis posés au secteur de la formation en santé, Sandrine Buston, Directrice de l’établissement, a eu envie de faire bénéficier l’ensemble des collaborateurs (formateurs et administratifs) de l’intervention, toujours percutante, d’Olivier Crosetta qu’elle avait eu plaisir à écouter lors du congrès annuel de l’AFDS à l’automne 2021.

Cette intervention faisait référence à la prise de risque au quotidien à travers ce qui se pratique au sein des forces spéciales.

Pour en savoir plus sur cette intervention :

La prise de risque au quotidien : L’expérience humaine des Forces Spéciales

Qu’elles soient contraintes par leurs obligations ou échaudées par des initiatives malheureuses, de nombreuses organisations ont développé une culture visant à « maîtriser » les risques. Partant d’une intention louable, l’institutionnalisation de la prudence peut, cependant, conduire à mettre en danger la nécessaire capacité d’initiative et d’adaptation face aux changements rapides de l’environnement. Certaines organisations paient, ainsi, un lourd tribut en terme d’innovation et d’aptitude à saisir les opportunités. Confrontés aux défis d’un environnement instable et difficilement prévisible, dirigeants et managers sont, plus que jamais, placés en situation de prise de décision face aux risques et à l’incertitude. Contraints d’avancer rapidement tout en prenant des décisions appropriées, alors même qu’ils n’ont pas toutes les informations souhaitées, ils doivent trouver le juste équilibre entre prudence et action. Si la capacité à prendre des risques constitue un enjeu de performance, comment créer un environnement interne propice à une prise de risque adaptée ? Faut-il attendre de maîtriser les risques pour agir ? Peut-on déjouer les biais de perception du risque ? Y a-t-il des clés pour décider dans l’incertitude ? Engagées pour conduire des missions de portée stratégique dans des environnements complexes et évolutifs, les Forces Spéciales constituent un exemple emblématique de performance collective, basée en grande partie sur la confiance, la capacité d’adaptation et l’aptitude à saisir les opportunités.

Merci à Sandrine Buston et à Dominique Mansuy Ciotti d’avoir permis cette intervention ainsi que pour nos échanges préparatoires. Bravo à Olivier, une fois de plus ! »

Nous sommes intervenus, et ce fut un succès, pour le lancement de « My Boost », parcours de développement de la Caisse d’Épargne Bretagne Pays de Loire. Ce parcours, proposé à une vingtaine de collaborateurs, permet aux participants de travailler leur projet professionnel, de développer leurs softs skills et de contribuer à la transformation de la CEBPL !

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« Nous avons eu de très bons retours tant sur le partage d’expérience que le parallèle fait avec le management. Cela a fait écho à ce que les managers vivent et, par ailleurs, ils ont trouvé l’intervention et le parcours d’Olivier passionnants. Ils ont aussi beaucoup aimé le temps d’échanges. » Marie-Astrid Bernard, DRH France chez iQera.

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Jérôme Brisebourg, grâce aux transpositions qu’il réalise entre ses ascensions des plus hauts sommets et ses expéditions polaires, d’une part, et le monde de l’entreprise, d’autre part, a apporté aux participants l’inspiration managériale dont ils avaient envie et besoin en ouverture d’une après-midi de réflexion. Avec en prime, bien sûr, une revigorante bouffé d’oxygène en provenance directe des grands espaces dans lesquels il a mené ses différentes expéditions. Une belle rencontre au cours de laquelle Jérôme a partagé ses principes d’action en tant qu’aventurier en milieu extrême et qui a eu lieu avant les nouvelles contraintes sanitaires.

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« Les directeurs des soins en congrès à Nice ont pu se laisser inspirer pour envisager les transformations de leurs organisations et de leur métier par les interventions d’Olivier Crosetta, d’Elisabeth de la Tour, de Sandra Reinflet et de Philippe Nassif grâce à la grande qualité des contenus mais aussi à la vive interaction qu’ils ont pu mener avec le public. Public qui, ainsi a pu rester captivé tout au long des 3 journées en ayant pu faire des liens avec leur métier. Les participants ont été enchantés et revigorés de ce regard « décalé » pour les manageurs des établissements de soins, de formation ou d’ARS qu’ils sont. » Anne Larue, délégué régionale PACA-Corse de l’Association Française des Directeurs de Soins et membre du comité d’organisation du congrès.

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Nous avons la grande satisfaction d’être intervenus à deux reprises au sein de l’ANSM (Agence Nationale de Sécurité du Médicament et des produits de santé). La première, avant l’été, portait sur « La prise de risque au quotidien : L’expérience humaine des Forces Spéciales » et la seconde, pour dynamiser la rentrée, sur « De l’audace, encore de l’audace, toujours de l’audace ! » (à travers un détour par l’art).

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Nous sommes très heureux d’avoir pu intervenir pour une première chez BNP Paribas Leasing Solutions à l’occasion d’un séminaire rassemblant le Comité de Direction de la Business Unit Bank Leasing Services et ses managers. La visio-conférence de Philippe Nassif a donné lieu à une vraie mise en action de tous tout en permettant la prise de hauteur souhaitée. Elle portait sur le thème «Amicalement vôtre ! : Une philosophie de la bienveillance exigeante » et a reçu un accueil enthousiaste de la part des participants.

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Suite à notre première intervention pour l’équipe de la Direction Immobilière Groupe d’Hermès International, le débriefing a été enthousiaste. Nous ne résistons pas à l’envie de le partager : « L’intervention a été très appréciée, je pense que vous l’avez senti aussi car nous avons un peu débordé sur le temps imparti et je n’ai que des retours enthousiastes. La promesse de passer un bon moment d’évasion et de respiration a été largement tenue. Un grand merci d’avoir organisé ce moment ! »

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Nous avons eu le plaisir de proposer et de réaliser un cycle de deux visio-conférences très participatives pour la population managériale de The GBFoods. La cohérence de cette programmation était de commencer par une prise de parole décalée (attention, immense bol d’air ;-)) et outillante pour faire face à l’incertain et à l’imprévisible et de finir avec un voyage autour du monde , en stop en Europe et à la rencontre d’artistes sous contrainte pour susciter l’audace et l’action (attention, grosse énergie ;-)). Le premier rendez-vous était : « Les principes d’action des aventuriers en milieu extrême pour faire face à l’incertain et à l’imprévisible ». Le second : « Oser, avancer et créer dans un environnement contraint ».

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Lors du reconfinement, le Groupe Les Echos – Le Parisien a mis en place des rendez-vous virtuels récurrents appelés « Gardons le lien » qui proposent aux collaborateurs des temps de respiration et d’ouverture utiles dans les circonstances qui sont les nôtres. Nous avons été sollicités et avons proposé trois sujets : « Le travail en réseau, la clef du succès des Impressionnistes », « Art & voyage – Créer et avancer en environnement contraint » et « Les principes d’action des aventuriers en milieu extrême pour faire face à l’incertain et à l’imprévisible ». C’est ce qui a été retenu et qui a très bien fonctionné. Une belle réussite donc pour cette première au sein du Groupe Les Echos – Le Parisien.

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