Cette année, nous sommes à nouveau intervenus, pour la cinquième fois consécutive, à l‘occasion de l’université d’été des associés de Deloitte. Nous avons animé une conférence « Choisir d’être humain à l’ère des machines » et trois ateliers soft skills d’une demi-journée chacun sur les thèmes « Idées fausses et vraies réponses sur le leadership », « Oser l’indispensable transgression » et « Équilibre du dirigeant – En quête d’efficience dans un corps et un esprit sains ».  Le dernier a, en outre, été programmé deux fois. Nous avons ainsi travaillé sur une thématique IA et humanisme au sens large, sur deux sujets le management par l’art et sur une approche « santé – bien-être ».

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Nous sommes intervenus à l’occasion d’une formation à destination d’associés de Deloitte sur le thème « Développer sa performance et bien gérer son énergie ». Notre client nous a fait part de sa satisfaction suite à cette intervention. Le détour utilisé est ici celui du sport de haut niveau. L’intervenant en charge est Jérôme Brisebourg qui enrichit le contenu avec des analogies issues de son vécu d’alpiniste et d’aventurier.

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Cette année, nous sommes à nouveau intervenus à l’occasion de l’université d’été des associés de Deloitte. Nous avons animé deux ateliers soft skills d’une demi-journée chacun sur le thème « Intelligence collective : osez collaborer ! ». Ces ateliers « le management par l’art » ont été, une fois de plus, très bien reçus par les associés participants, les évaluations étant très bonnes. En exergue de la présentation de ces ateliers, nous avions repris cette citation d’Antoine de Saint-Exupery : « La pierre n’a point d’espoir que d’être autre chose qu’une pierre. Mais, de collaborer, elle s’assemble et devient temple. »

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À l’occasion de l’Université d’été des associés de Deloitte, qui s’est déroulée du 9 au 11 septembre 2015, nous sommes intervenus à trois reprises sur deux thèmes distincts :

• la confiance mutuelle (deux fois),
• le leadership (une fois).

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Le 1er juillet nous sommes intervenus une journée lors du séminaire de fin de saison des managers de Deloitte Rhône-Alpes. Après avoir proposé différentes pistes à notre client, c’est le thème de l’assertivité qui a été retenu par ce dernier. Cette journée comprenait deux temps forts :

• une conférence dynamique et rythmée d’environ deux heures pour introduire la notion. Cette conférence incluait de nombreuses mises en situation plaçant l’auditoire dans une posture active,
• une phase atelier l’après-midi (le jeu des tours) dont l’intérêt pédagogique est de mettre en place une situation de management avec des résultats mesurables. Chaque participant expérimente ainsi l’empathie, la fixation d’objectif, la gestion du stress, la dynamique d’équipe… Au regard du nombre de participants, nous avions mobilisé deux personnes pour conduire et animer cette seconde partie.

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À l’occasion des Universités d’été des associés de Deloitte, qui s’est déroulée du 27 au 29 août 2014, nous sommes intervenus à cinq reprises sur trois thèmes distincts :

• le travail en réseau (une fois), à travers un détour par l’art s’appuyant sur le parcours des impressionnistes,
• les attitudes et comportements qui désamorcent les conflits (deux fois), à travers un détour par le théâtre et le modèle dramatique,
• est-ce si difficile d’être positif ? (deux fois), à travers le récit de voyage d’une jeune aventurière autour du monde.

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Nous sommes intervenus deux fois coup sur coup en fin d’année 2013 chez Deloitte Conseil. Les deux fois, nous avons mis en place des détours par l’art : pour prendre du recul par rapport au thème de la perspective et pour réfléchir à l’engagement.

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Fin août, pour l’université d’été des associés de Deloitte nous avons préparé une intervention de 3h sur le thème « De l’audace, encore de l’audace, toujours de l’audace ! » :

• une conférence-échange pour commencer ou comment 5 artistes majeurs ont su rompre avec le modèle dominant et modifier le cours de l’histoire de l’art,
• des phases d’ateliers en sous-groupes (photo-langage et réflexion collective) pour approfondir le sujet et travailler concrètement sur des problématiques métier.

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Le 13 décembre 2012, environ 25 associés de Deloitte Conseil se sont réunis une journée pour travailler ensemble et faire un point sur leur activité. C’est dans ce cadre que nous sommes intervenus sous la forme d’une conférence-échange le management par l’art d’une durée de 2h30 environ sur le thème de l’excellence.

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