Nous avons choisi de placer cette année 2016/2017 sous le signe de cet vidéo portant sur l’économie de la connaissance et extraite d’une brillante intervention d’Idriss Aberkane sur le biomimétisme.
Pourquoi ?
Parce que nous croyons dur comme fer à cette économie de la connaissance.
La preuve ?
Cela fait bientôt 10 ans que notre ambition est d’apporter de la culture et du sens en entreprise...
« Ignorance is not a virtue » c’est notamment par ces mots que Barack Obama ponctue son discours lors de la cérémonie de remise des diplômes de l’université Rutgers. La presse s’est fait écho de cette prise de parole pour sa portée politique face à Donald Trump. Ce qui nous intéresse, nous, va bien au-delà que cette habile raillerie de l’homme à la chevelure improbable et à la bouche en cul de poule.
Les études se multiplient pour savoir comment rendre le salarié plus efficace et plus productif. Mais comme on constate que le temps consacré au travail collaboratif a augmenté de 50% en 20 ans, on se rend bien compte que ce n’est pas tellement sur le plan individuel que les études sont à mener mais sur le plan de l’équipe. Google a lancé il y a 5 ans un programme d’études via son département « People Operations » avec pour objectif de trouver les recettes de l’équipe parfaite. Nous vous invitons à découvrir sur le site www.internetactu.fr l’exhaustivité de l’article d’Hubert Guillaud et l’ouverture qu’il propose sur la confiance dans le domaine du nettoyage de bureaux… Nous n’en faisons qu’une synthèse ici.
Nous sommes tombés sur cette contribution du chef trois étoiles Anne-Sophie Pic sur Linkedin. Comme elle s’appuie pleinement sur la même logique que nos démarches par le détour, notre curiosité a été titillée. Et c’est vrai qu’en cuisine comme en entreprise, une des difficultés est de réussir à innover tout en étant dans un environnement cadré. Anne-Sophie Pic développe à ce sujet l’idée du fonctionnement par essais-erreurs. Dit autrement, c’est le droit à l’erreur qui nous est cher auquel elle fait référence. Nous sommes d’ailleurs toujours surpris chez culture&sens par la propension de certains à demander de la créativité et de l’innovation d’une main tout en ayant dans l’autre le gourdin de la sanction prêt à tomber dès la première erreur. Mais nous nous éloignons du sujet…
Nous sommes tombés sur deux articles intéressants et qui ont le mérite de synthétiser les enjeux et d’ouvrir des pistes de réflexion et que nous souhaitons partager avec vous. De quoi s’agit-il ? De la révolution numérique en cours, qui a fait l’objet de toutes les conversations, ou presque, au récent rassemblement de Davos. L’intelligence artificielle, les imprimantes 3D, le big data, les objets connectés… sont une avancée technologique fantastique et sans doute vecteurs de nombreux bienfaits pour les consommateurs. Mais qu’en est-il pour les salariés ?
Nous vous invitons à découvrir cette intéressante vision du monde de demain de Laurent Alexandre, Chirurgien-urologue et neurobiologiste, fondateur de Doctissimo, Président de DNAvision. « Vous allez vivre dans un futur vertigineux » dit-il à ses enfants sans manquer de bien leur indiquer leur responsabilité « Votre génération a une responsabilité historique. Vous allez prendre des décisions qui engagent l’avenir de l’humanité. ».
Nous vous invitons à découvrir dans ce court article des Échos une synthèse des principes de management et de leadership du chef Thierry Marx. Nos deux préférés :
Quand on lit dans un article, écrit par un scientifique de renom, que « pour optimiser ses facultés mentales, il vaut mieux être un éternel apprenant. Apprendre pour comprendre la complexité du monde dans lequel nous évoluons, apprendre pour rester ouvert aussi à la nouveauté sociale. », on ne peut que s’en féliciter. Parce que c’est exactement ce qu’on promeut chez culture&sens ! Et, encore mieux, c’est même ce qu’on fait, notamment avec nos presque 300 sujets de conférences culturelles.
Ce n’est pas nous qui le disons mais François Duvergé, spécialiste de la question. Il a même écrit un livre sur le sujet : « L’art du management, en finir avec les idées reçues ». Nous ne pouvons qu’applaudir des deux mains, nous qui avons développé une démarche que nous avons appelée le management par l’art. François Duvergé s’exprime à ce sujet dans Good Morning Business sur BFM. Pour découvrir cette intervention pleine de sens, c’est ici que ça se passe. Et pourquoi Est-ce si important ? Parce que les entreprises qui ont les meilleures résultats sont celles qui ont le meilleur management.
On le pressent tous plus ou moins : plus le cadre de travail est positif, plus les rapports humains sont harmonieux, plus les salariés sont contents de leur travail… plus la productivité est durablement importante. D’ailleurs, Blanche Neige ne nous le chantait-elle pas depuis notre plus jeune âge avec « sifflez en travaillant et le balais paraît léger » (cf. ci-dessous) ?
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