Un temps fort pour l'IRFSS Croix Rouge de Nice

Nous sommes intervenus lors d’un temps de rassemblement et de cohésion des équipe de l’Institut Régional de Formation Sanitaire et Sociale (IRFSS) Croix Rouge Française de Nice en toute fin d’année 2021.

Dans un contexte sanitaire compliqué et au regard des nombreux défis posés au secteur de la formation en santé, Sandrine Buston, Directrice de l’établissement, a eu envie de faire bénéficier l’ensemble des collaborateurs (formateurs et administratifs) de l’intervention, toujours percutante, d’Olivier Crosetta qu’elle avait eu plaisir à écouter lors du congrès annuel de l’AFDS à l’automne 2021.

Cette intervention faisait référence à la prise de risque au quotidien à travers ce qui se pratique au sein des forces spéciales.

Pour en savoir plus sur cette intervention :

La prise de risque au quotidien : L’expérience humaine des Forces Spéciales

Qu’elles soient contraintes par leurs obligations ou échaudées par des initiatives malheureuses, de nombreuses organisations ont développé une culture visant à « maîtriser » les risques. Partant d’une intention louable, l’institutionnalisation de la prudence peut, cependant, conduire à mettre en danger la nécessaire capacité d’initiative et d’adaptation face aux changements rapides de l’environnement. Certaines organisations paient, ainsi, un lourd tribut en terme d’innovation et d’aptitude à saisir les opportunités. Confrontés aux défis d’un environnement instable et difficilement prévisible, dirigeants et managers sont, plus que jamais, placés en situation de prise de décision face aux risques et à l’incertitude. Contraints d’avancer rapidement tout en prenant des décisions appropriées, alors même qu’ils n’ont pas toutes les informations souhaitées, ils doivent trouver le juste équilibre entre prudence et action. Si la capacité à prendre des risques constitue un enjeu de performance, comment créer un environnement interne propice à une prise de risque adaptée ? Faut-il attendre de maîtriser les risques pour agir ? Peut-on déjouer les biais de perception du risque ? Y a-t-il des clés pour décider dans l’incertitude ? Engagées pour conduire des missions de portée stratégique dans des environnements complexes et évolutifs, les Forces Spéciales constituent un exemple emblématique de performance collective, basée en grande partie sur la confiance, la capacité d’adaptation et l’aptitude à saisir les opportunités.

Merci à Sandrine Buston et à Dominique Mansuy Ciotti d’avoir permis cette intervention ainsi que pour nos échanges préparatoires. Bravo à Olivier, une fois de plus ! »

culture&sens, qui sommes-nous?

« La véritable école du commandement est la culture générale. »
Général de Gaulle.

Pour chacun de nous, en tant qu’individu, la culture est un outil pour grandir, comprendre, avoir des repères, prendre du recul, réfléchir… Pourquoi ne pourrait-elle pas l’être également pour les entreprises ? Elle est un vecteur majeur de sens pour tout un chacun. Pourquoi ne pourrait-elle pas l’être collectivement à la dimension d’une entreprise ? C’est là toute l’ambition de culture&sens !

Nous nous appuyons en effet sur la culture pour apporter une réponse originale à différents besoins des entreprises, qu’il s’agisse de besoins relevant de :

  • l’humain : sentiment d’appartenance, équilibre impératifs professionnels et vie personnelle, perception du lieu de travail aussi comme un lieu de vie, valorisation… grâce à nos apports culturels et artistiques,
  • l’opérationnel : audace et créativité, excellence, changement, reconnaissance, cohésion d’équipe, éthique, urgence, leadership, gestion de conflits, prise de parole en public… grâce à nos approches par le détour.

Nous avons déjà gagné la confiance de clients tels que Deloitte, Pepsico, Barilla, Natixis, EDF, Petit Navire, Bouygues Telecom…

Nos références clients en musique et en vidéo :

 

Synthétiquement notre offre se décline à partir d’un leitmotiv : la culture dans tous les sens ! culture&sens a donc bien pour ambition de faire profiter les entreprises de tous les atouts de la culture et cette ambition s’appuie sur :

  • notre offre : les conférences, les ateliers, le cinémanagement, les détours pour travailler sur des thèmes managériaux (le management par l’art, le cercle philo, le théâtre au service de l’entreprise), ainsi que, en exclusivité, les ateliers de coaching Red Rabbit, en provenance du Canada. Découvrez par qui sont formés les artistes du Cirque du Soleil,
  • notre équipe : des professionnels passionnés par leurs domaines d’expertise,
  • notre esprit : un angle de vue original, source d’intérêt et d’apprentissage pour tous, une animation rythmée et interactive,
  • les « plus » inhérents à la culture : la valorisation des collaborateurs, le recul, la créativité, l’ouverture d’esprit et le mieux-vivre ensemble.
Pourquoi la culture dans votre entreprise ? Envie d’en savoir plus ? Un court montage, quelques images et un peu de musique, pour illustrer notre esprit et la diversité de notre offre, le tout en un peu plus de 2 minutes.

> En savoir plus

culture&sens, nos offres

 

Nous intervenons en entreprise pour répondre à des besoins qui sont de deux ordres : l’humain ou l’opérationnel.

L’humain

Ouverture d’esprit, bien-être, lien, appartenance, valorisation, respiration, équilibre vie professionnelle-vie personnelle… Ce sont autant de besoins, parmi d’autres, auxquelles ces prestations répondent. Elles sont récurrentes dans la vie de l’entreprise ou ponctuelles (séminaires, comités de direction, évènements clients…).

Les conférences

Traitant sur un mode original un sujet culturel précis, les conférences sont courtes et rythmées (une heure dans leur format usuel), s’adressent à tous (connaisseurs ou néophytes) et répondent aux centres d’intérêts du plus grand nombre par la diversité des thèmes traités (presque 300 sujets). Les conférences peuvent aussi se décliner en modules de e-learning. + d’information – Voir le détail des conférences.     + d’information – Voir le détail du e-learning.

Rayon de Culture

Au-delà de la maîtrise technique, il est demandé aux managers et dirigeants d’entreprises de décider, créer et fédérer. Pour assumer ces trois responsabilités, l’utilité de la culture est certain. Les abonnements Rayon de Culture apportent cette densité culturelle en permettant, en plus, d’étoffer son réseau. + d’information – Voir le détail de Rayon de Culture.

Les ateliers

Ils développent une pratique artistique (écriture, improvisation, peinture, chant, photo…) pendant 1h30. Ils sont destinés à un public moins nombreux (une dizaine à une vingtaine de personnes maximum selon les ateliers). + d’information – Voir le détail des ateliers.

Le cinémanagement

Comment utiliser le « vrai » cinéma, celui qui produit des « vrais » films qui sont diffusés sur grand écran comme outil de cohésion et de communication interne ? Avec cette offre, nous proposons à des entreprises de s’impliquer dans la durée pour apporter un nouveau souffle en interne. + d’information – Voir le détail du cinémanagement.

L’opérationnel

Grâce à toute une série de détours, nous proposons aux entreprises des outils originaux pour travailler sur des besoins opérationnels et managériaux. Les formats vont de la conférence simple à l’accompagnement d’une équipe dans le temps en passant par des demi-journées ou journées.

Le management par l’art

Cette démarche s’appuie sur le détour et la métaphore par l’art (audace, excellence, réseau, leadership…). Elle établit des passerelles et repose sur un travail d’émergence initiés par l’interprétation d’œuvres d’art et par une phase de retour pour ramener les participants à leurs problématiques opérationnelles. + d’information – Voir le détail du management par l’art.

Le théâtre au service de l’entreprise

Cet outil est opérant pour : la prise de parole en public ou, pour aller encore plus loin, se mettre en scène pour mieux communiquer ou enfin pour réfléchir à l’entreprise et gérer les conflits à travers le détour par le modèle dramatique. + d’information – Voir le détail du théâtre au service de l’entreprise.

Le cercle philo

Toutes les entreprises ont des valeurs : excellence, éthique, responsabilité… Mais que veulent dire ces mots ? Est-ce qu’ils ont le même sens pour tout le monde ? Comment permettre à chacun de les incarner ? Sans doute le détour par la philosophie peut-il permettre à des managers et à des dirigeants d’y voir plus clair et de retrouver des repères. + d’information – Voir le détail du cercle philo.

Red Rabbit

Cette offre est destinée au top management. 5 coachs montréalais animent les journées Red Rabbit. Ils ont développé leur expertise notamment au Cirque du Soleil. Leur idée ? Les dirigeants, comme les artistes du cirque ont une maîtrise technique absolue. Mais une fois qu’ils sont sous le chapiteau, ce qui fera la différence, c’est leur capacité à communiquer  une émotion. + d’information – Voir le détail de Red Rabbit.